2023福建省考面试真题及答案解析（4月20日上午）
说明
欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目
第1题：
小而美团队，是指人数10人以内、高利润、脑力密集型的项目制团队。这种团队包含各行各业的人，以解决问题为目标，利用互联网协同办公，推进工作。对此，谈谈你的看法。
第2题：
你单位开展志愿者下基层活动，因为你的疏忽通知错了报名截止时间，此时，还有很多同事希望报名。你怎么办？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题是一道社会现象题目。本题探讨的核心话题是小而美团队，从题目表述看出这种团队工作方式有很多好处，属于正面现象，我们可以分析积极意义，也可以说明这种新兴模式可能存在的问题，最后思考如何更好发挥这种模式的作用。下面结合题目具体分析：
审题点1：“小而美团队，是指人数10人以内、高利润、脑力密集型的项目制团队”
此句给出本题核心内容“小而美团队”，并给出具体表现形式。从中我们看出，这种团队的特点，一是“小”，人数比较少，管理结构简单，工作效率高，因而成本不高；二是“美”，属于脑力密集型、项目制团队，专业化程度高，项目成果质量会比较高，能够创造的利润也比较高。
审题点2：“这种团队包含各行各业的人，以解决问题为目标，利用互联网协同办公，推进工作”
本句话继续深入解释小而美团队的特点，再次提示我们团队人员专业性高，目标明确，能够充分解决问题；而且利用互联网协同办公，工作效率高，协作性好。我们可以从不同维度分析小而美团队的意义。从企业层次分析，这种模式在工作效率、问题解决、效益产出上都具有很大优势，有利于企业获取利润；从行业层次分析，这是一种新兴商业模式，而且具有各种优势，因此对促进商业发展来说也有意义；从社会发展层次分析，做优做强企业、行业探索创新，都能够促进经济繁荣，而且这种人少好推广的模式也利于吸纳就业，维护社会稳定。但是对于新兴模式，发展中还会存在一定问题，例如是为了解决问题而集中的专业化团队，在内部管理能力上要求很高，管理不当容易影响发展；从外部来说，新型商业模式对监管部门的监管能力也提出了考验。之后我们可以解决问题，促进小而美模式的发展，一方面企业内部要强化管理，打造核心竞争力；另一方面是面对新兴模式，政府要支持引导，给予足够生长空间，也要充分监管，发现解决问题，防范野蛮成长。
因此本题的答题思路是：首先，对现在出现的小而美团队发展模式表示赞叹。其次，从企业、行业、社会三个层面说明小而美团队的优势所在。再次，从内部管理和外部支持的角度说明目前还存在的问题。最后，从强化内部能力、增强支持引导以及加强监督管理的角度，提出针对性解决对策。
思维导图
参考答案
当下出现的小而美团队商业模式，是符合发展潮流的新兴商业模式，具有很大优势，令人感到十分赞叹。
第一，企业获取更高利润。小而美团队人数只有10人以下，人力成本小，而且不涉及过多的管理层级，沟通起来效率更高，人员彼此之间协作也更为流畅；员工都是各行各业的专业人士，为了同样的目标聚集在一起，解决问题导向性强、质量更高。最终在这样的模式下，成本低，利润高，收益更大。
第二，行业获取发展活力。小而美的商业模式投入较低，运作起来灵活机动，更适合中小创业者或者创业团队，为商业发展提供更多可能。在发展过程中，新型的项目机制、依托互联网的协作形式等都尝试突破传统商业模式，为行业发展探索未知、积累经验。
第三，社会获取繁荣动力。企业发展蒸蒸日上，能够获取更高商业利润；小而美的团队不断增加，行业发展模式日趋完善，都为经济发展提供源源不断的动力。这种人员少、成本低、产值高的商业模式社会也吸纳大量就业人员，有利于社会和谐稳定。
当然，作为一种新兴商业模式，也会存在一定问题。一方面，从企业内部来说，在发展过程中各环节还有所欠缺，企业核心竞争力不强。另一方面，小而美团队有序发展，也需要政府的支持引导以及严格监管。
因此，我们要积极举措，尽快解决问题，促进小而美团队更好发展，发挥其真正价值。
第一，强化企业能力。在企业发展之初，就要明确团队的发展目标，选择符合企业发展的专业人员加入，规划好企业发展方向；在企业发展中，要明晰人员职责，理顺工作流程，打造高效的管理体系，也要通过培训、交流等方式，不断增强人员能力，促进企业不断完善。
第二，全力支持引导。政府进一步简政放权，减少许可、审批环节，推进政务集中办理，降低企业行政成本，吸引更多小而美团队成立。同时积极提供孵化空间，增加资金、政策扶持，将相关产品、技术服务纳入政府采购清单，助力“小而美”转向“强而优”。
第三，加强监督管理。加大对小而美团队的日常监管，加强专项治理，向群众公布热线电话、政务邮箱等，拓宽监督举报渠道，及时发现违法违规行为。对违法违规相对人采取批评、教育手段，以及实施警告、罚款、责令关闭等行政处罚，清退不良企业，为小而美团队营造良好发展环境。
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注：篇幅有限，完整答案及解析请下载试卷后查看。
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